Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесу

Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесуКогда речь идет о крупных бизнес-структурах, ответ на вопрос о том, нужны ли владельцу помощники и компаньоны, очевиден. Для организации нормальной работы большой компании нужно несколько руководителей. Поэтому такой вопрос применителен, скорее, к сфере бизнеса малого. Можно ли создать дело одному и единолично управлять им? Нужен ли вам компаньон по бизнесу или помощник по бизнесу?

Помощник по бизнесу

Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесуВ настоящее время существует много предпринимателей, которые прекрасно справляются со своим делом в одиночку. Особенно это касается отрасли мелкой торговли и мелкого производства, а также некоторых услуг. Подобные одиночки единолично принимают решения, ищут клиентов, заключают договора и в выполнении работы полагаются только на свои силы. Некоторым из них в одиночестве работать даже удобнее и выгоднее.

Но если бизнесмен настроен развивать свой бизнес, расширять его, то рано или поздно он начнет понимать, что один уже не справится, нужно искать помощника. На него могут быть возложены различные обязанности в зависимости от того, какая помощь нужна. Это могут быть помощники с функциями секретаря (поиск клиентов, сбор и обработка информации), помощники – подсобные рабочие, работники по найму и т.п. По отношению к ним предприниматель остается руководителем и владельцем бизнеса.

Компаньон по бизнесу

Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесуСовсем иная картина рисуется, если бизнесмен решает пригласить в дело компаньона. Причины такого выбора могут быть разными: нужны дополнительные средства для развития или предполагается слияние двух предприятий. В любом случае нужно четко понимать, почему вы приглашаете именно этого человека, и что вы ждете от вашей совместной деятельности.

Как найти компаньона для бизнеса

Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесуКак найти компаньона для бизнеса? Ни один нормальный предприниматель не сделает компаньоном человека незнакомого. Как правило, выбирают родственников, хороших друзей и знакомых. Надо быть готовым, что любая совместная деятельность, особенно сопряженная с финансовыми вопросами, не протекает без конфликтных ситуаций. У каждого может быть свое видение проблемы и свои планы. Поэтому важно уметь обсуждать все спорные ситуации спокойно и конструктивно, иначе тандем снова распадется на части, а бывшие компаньоны вполне могут остаться врагами на всю жизнь. Хотите быть равноправными партнерами? Умейте разговаривать и договариваться. Немаловажными качествами для компаньонов являются также взаимовыручка и готовность к самопожертвованию.

Важным фактором успешного сосуществования с компаньоном является совпадение принципов ведения бизнеса. Надо обговаривать любую мелочь: как вести налоговый учет, документацию, как часто надо обновлять ассортимент продукции, в каком размере выплачивать зарплату сотрудникам и так далее.

Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесуСледующий важный момент – умение чувствовать состояние бизнеса. Часто бывает, что один из компаньонов хочет быстрой прибыли и начинает «доить» бизнес, еще не дав ему окрепнуть, а второй смотрит в будущее и считает такой шаг преждевременным. Если не договориться и не проанализировать совместно положение дел, конфликты неизбежны. Смотрите, чтобы потом одному из вас не потребовались услуги адвоката по уголовным делам.

Компаньон по бизнесу: функции

Какие функции может выполнять компаньон по бизнесу? Он может выполнять функцию инвестора, т.е. вкладывать часть своих денег в развитие дела. После этого он может, как принимать, так и не принимать участие в руководстве бизнесом.

Может быть и такое, что одна бизнес идея пришла в голову двум и более людям, и тогда создается организация с несколькими учредителями-компаньонами, равными по правам.

Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесуКомпаньоны могут привлекаться в качестве специалистов-консультантов в данной сфере деятельности. Между ними могут распределяться обязанности в зависимости от умений, личностных качеств, специализации. Предприниматель сам решает, в качестве кого привлекается компаньон, и насколько необходим этот шаг. В любом случае для успешного сотрудничества между ними должны быть полное взаимопонимание и симпатия.

И все же для лучшего функционирования организации необходимо, чтобы все ее члены подчинялись одному руководителю, наделенному полномочиями принятия решения и подписи приказов, пусть даже эти действия – продукт совместного обсуждения.

И наконец, партнеры могут бесконечно доверять друг другу, но лучше составить между ними письменное соглашение, заверенное подписями и печатями, т.е. правильно юридически оформленное. В нем должны быть четко прописаны доли каждого в бизнесе, пути распределения прибыли, а также стратегия развития фирмы на несколько лет вперед.

Updated: 18.02.2017 — 13:21

Добавить комментарий

Copyright©2010-2016. При использовании материалов сайта обязательна активная ссылка на главную страницу ПОКА СИЖУ ДОМА
яндекс.ћетрика