Когда речь идет о крупных бизнес-структурах, ответ на вопрос о том, нужны ли владельцу помощники и компаньоны, очевиден. Для организации нормальной работы большой компании нужно несколько руководителей. Поэтому такой вопрос применителен, скорее, к сфере бизнеса малого. Можно ли создать дело одному и единолично управлять им? Нужен ли вам компаньон по бизнесу или помощник по бизнесу?
Помощник по бизнесу
В настоящее время существует много предпринимателей, которые прекрасно справляются со своим делом в одиночку. Особенно это касается отрасли мелкой торговли и мелкого производства, а также некоторых услуг. Подобные одиночки единолично принимают решения, ищут клиентов, заключают договора и в выполнении работы полагаются только на свои силы. Некоторым из них в одиночестве работать даже удобнее и выгоднее.
Но если бизнесмен настроен развивать свой бизнес, расширять его, то рано или поздно он начнет понимать, что один уже не справится, нужно искать помощника. На него могут быть возложены различные обязанности в зависимости от того, какая помощь нужна. Это могут быть помощники с функциями секретаря (поиск клиентов, сбор и обработка информации), помощники – подсобные рабочие, работники по найму и т.п. По отношению к ним предприниматель остается руководителем и владельцем бизнеса.
Компаньон по бизнесу
Совсем иная картина рисуется, если бизнесмен решает пригласить в дело компаньона. Причины такого выбора могут быть разными: нужны дополнительные средства для развития или предполагается слияние двух предприятий. В любом случае нужно четко понимать, почему вы приглашаете именно этого человека, и что вы ждете от вашей совместной деятельности.
Как найти компаньона для бизнеса
Как найти компаньона для бизнеса? Ни один нормальный предприниматель не сделает компаньоном человека незнакомого. Как правило, выбирают родственников, хороших друзей и знакомых. Надо быть готовым, что любая совместная деятельность, особенно сопряженная с финансовыми вопросами, не протекает без конфликтных ситуаций. У каждого может быть свое видение проблемы и свои планы. Поэтому важно уметь обсуждать все спорные ситуации спокойно и конструктивно, иначе тандем снова распадется на части, а бывшие компаньоны вполне могут остаться врагами на всю жизнь. Хотите быть равноправными партнерами? Умейте разговаривать и договариваться. Немаловажными качествами для компаньонов являются также взаимовыручка и готовность к самопожертвованию.
Важным фактором успешного сосуществования с компаньоном является совпадение принципов ведения бизнеса. Надо обговаривать любую мелочь: как вести налоговый учет, документацию, как часто надо обновлять ассортимент продукции, в каком размере выплачивать зарплату сотрудникам и так далее.
Следующий важный момент – умение чувствовать состояние бизнеса. Часто бывает, что один из компаньонов хочет быстрой прибыли и начинает «доить» бизнес, еще не дав ему окрепнуть, а второй смотрит в будущее и считает такой шаг преждевременным. Если не договориться и не проанализировать совместно положение дел, конфликты неизбежны. Смотрите, чтобы потом одному из вас не потребовались услуги адвоката по уголовным делам.
Компаньон по бизнесу: функции
Какие функции может выполнять компаньон по бизнесу? Он может выполнять функцию инвестора, т.е. вкладывать часть своих денег в развитие дела. После этого он может, как принимать, так и не принимать участие в руководстве бизнесом.
Может быть и такое, что одна бизнес идея пришла в голову двум и более людям, и тогда создается организация с несколькими учредителями-компаньонами, равными по правам.
Компаньоны могут привлекаться в качестве специалистов-консультантов в данной сфере деятельности. Между ними могут распределяться обязанности в зависимости от умений, личностных качеств, специализации. Предприниматель сам решает, в качестве кого привлекается компаньон, и насколько необходим этот шаг. В любом случае для успешного сотрудничества между ними должны быть полное взаимопонимание и симпатия.
И все же для лучшего функционирования организации необходимо, чтобы все ее члены подчинялись одному руководителю, наделенному полномочиями принятия решения и подписи приказов, пусть даже эти действия – продукт совместного обсуждения.
И наконец, партнеры могут бесконечно доверять друг другу, но лучше составить между ними письменное соглашение, заверенное подписями и печатями, т.е. правильно юридически оформленное. В нем должны быть четко прописаны доли каждого в бизнесе, пути распределения прибыли, а также стратегия развития фирмы на несколько лет вперед.